2017年11月16日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司順利通過中國新時代認證中心質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核。興安公司歷來十分重視質(zhì)量管理，在轉(zhuǎn)變員工觀念、培育特色質(zhì)量文化、打造質(zhì)量信得過班組等方面取得了長足的進步和提高。 增強質(zhì)量意識，在轉(zhuǎn)變員工觀念上有新提升。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。興安公司自上而下，從思想深處充分意識到產(chǎn)品的質(zhì)量就是生命，就是勝利，就是國家安全保障。公司領導班子重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視質(zhì)量管理體系的保持和改進，樹立了牢固的質(zhì)量意識，并層層傳達了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理承諾得到了積極有效的落實。公司制定的“質(zhì)量第一，顧客之上;嚴慎細實，以新圖強”的質(zhì)量方針，正在被全體員工所理解。公司重視全員質(zhì)量意識提高，每年開展培訓，力度比較大。通過持續(xù)不斷的內(nèi)部培訓、送外培訓，以及通過開展“精品工程”、 “QC小組”、“質(zhì)量月活動”等多種措施，有效地促進了全體員工的工作技能和質(zhì)量意識的提高。 培育質(zhì)量文化，在樹立特色文化中有新突破。發(fā)展中出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在解決問題中不斷完善才會有所提高。興安公司的“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念，在所編制的《質(zhì)量手冊》和程序文件，以及相關的三層次管理性文件中得以充分體現(xiàn)。以公司總經(jīng)理羅永光為主任，相關部門人員參加編寫的《典型質(zhì)量案例匯編》，收集、整理、歸納了近幾年來科研生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的較為典型的20個質(zhì)量案例，通過案例的事實描述、原因分析、整改措施、啟迪與警示等向每一位員工傳遞著質(zhì)量信息，也為每一位員工自覺遵守工藝紀律、主動關心產(chǎn)品質(zhì)量、精心關注每一道工序亮起了“警示燈”。 注重精益管理，在潛移默化中有新境界。精益之路沒有終點，精益管理永遠在路上。興安公司在宣傳“工匠精神”，注重精益管理經(jīng)驗的宣傳中，將精益化生產(chǎn)的典型人物吳天起、武惠豐、李萬喜等典型人物及先進事跡總結(jié)提煉成文稿，將公司大力倡導的質(zhì)量文化具體化，真正通過身邊人、身邊事來帶動感召廣大員工。公司《“一根筋”技術員》的人物故事和《小誤差大問題》的班組故事被集團公司《我們身邊的故事》一書收錄，也為精品意識、責任意識、質(zhì)量意識的深入人心增添了動力。(杜志龍) |
