銳意進(jìn)取 主動作為 為完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈奮斗信息院全面部署2018年度經(jīng)營工作 |
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3月29日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方信息控制研究院集團(tuán)有限公司召開2018年度經(jīng)營工作部署視頻會議，全面部署全年科研生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。 總經(jīng)理、黨委副書記李定主就2018年度經(jīng)營工作目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，從六個方面部署了全年的各項工作。一是全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，改善整體經(jīng)營質(zhì)量，將主要經(jīng)營指標(biāo)逐一分解至各個板塊及子公司，作為年終考核的主要目標(biāo)依據(jù)。二是銳意進(jìn)取、主動作為，全面完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？蒲蟹矫嬷攸c確保四大新興領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)，鞏固五大傳統(tǒng)領(lǐng)域地位，并實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破;生產(chǎn)方面在全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，降低成本、提升質(zhì)量。三是固本強(qiáng)基、搶占市場，抓好相關(guān)項目競爭和立項，不折不扣確保傳統(tǒng)領(lǐng)域競爭性項目競標(biāo)成功。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力，扎實規(guī)范推進(jìn)建設(shè)項目，強(qiáng)化體系頂層設(shè)計，逐步提升科研生產(chǎn)能力，建立完備的能力體系。五是深化改革，全面推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。重點做好制度體系建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量損失管理、建立財務(wù)物資固定資產(chǎn)盤點機(jī)制、控股子公司財務(wù)管控等基礎(chǔ)管理工作。六是適應(yīng)常態(tài)、貫徹要求，深入開展黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 董事長、黨委書記柴瑋巖要求：一是保質(zhì)保量完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？蒲蟹矫嬉獓@“十三五”規(guī)劃的總體布局，按照“固本、拓展、強(qiáng)基”的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時，集中精力將以網(wǎng)絡(luò)信息體系為牽引的相關(guān)項目實實在在地“干出來”。二是以市場和創(chuàng)造價值為核心，有所為有所不為。以市場需求為核心推進(jìn)北斗應(yīng)用拓展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)成果的形成。三是強(qiáng)化能力建設(shè)頂層策劃。優(yōu)化配置已有資源，成體系地建立信息院的研發(fā)制造能力，重點關(guān)注能力體系的總體策劃。四是加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)。特別是科研一線的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷的學(xué)習(xí)，在做好管理的同時帶好團(tuán)隊。加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和鍛煉，建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、實干求成的中層管理隊伍。五是提升管理水平。重點圍繞科研經(jīng)費核算體系的建立、劃小核算單元的進(jìn)一步推行、優(yōu)化管理工作流程等方面，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管控能力。六是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國兩會精神，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。各部門要圍繞中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，努力推進(jìn)信息院的健康發(fā)展。 |
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