堅持履行強軍首責(zé) 彰顯行業(yè)引領(lǐng)價值——西北機電工程研究所“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五”⑩ |
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過去的五年，是團結(jié)奮進、攻堅克難的五年；過去的五年，是改革創(chuàng)新、破浪前行的五年；過去的五年，是爬坡過坎、追趕超越的五年。 站在“十四五”的門檻回眸，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所不忘初心、牢記使命，統(tǒng)籌推進裝備發(fā)展、科技創(chuàng)新和深化改革，全面完成主責(zé)主業(yè)，有力推動了裝備科技的創(chuàng)新發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)了新面貌新作為。 聚焦主責(zé)主業(yè) 堅定履行強軍首責(zé) “十三五”期間，西北機電工程研究所堅持將履行強軍首責(zé)作為核心使命，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，系統(tǒng)研判發(fā)展形勢，迎難而上，保持戰(zhàn)略定力，強化使命擔(dān)當(dāng)，主動調(diào)研對接需求，堅定而有力地邁出了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的鏗鏘步伐，承擔(dān)了一批項目研制工作，以實際行動為我國裝備發(fā)展貢獻了自己的力量。 推動行業(yè)研發(fā)體系建設(shè) 打造科技創(chuàng)新“國家隊” 西北機電工程研究所在行業(yè)領(lǐng)域先行先試，以提升行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新能力為目標(biāo)，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，牽頭組建行業(yè)研發(fā)體系，打造行業(yè)科技創(chuàng)新“國家隊”，有力推動了行業(yè)科技創(chuàng)新?lián)Q擋提速。 研究所堅持集智謀發(fā)展、開門做規(guī)劃，邀請各方專家學(xué)者出謀劃策，系統(tǒng)謀劃行業(yè)長遠發(fā)展，形成行業(yè)科技發(fā)展思路，凝聚行業(yè)發(fā)展共識，指明行業(yè)發(fā)展方向。完成體系單位科研人才現(xiàn)狀調(diào)研，初步建立了行業(yè)研究體系人才庫?？萍记閳蟪浞止蚕?，16名科技人員跨單位交流，信息和人才交流逐步實現(xiàn)常態(tài)化。探索建立了聯(lián)合研發(fā)辦公條件，為多個項目集中研發(fā)提供了保障。 搭建高端創(chuàng)新平臺 支撐科技創(chuàng)新發(fā)展 西北機電工程研究所堅持頂層規(guī)劃、強化高位推動，積極搭建高端科技創(chuàng)新平臺，支撐行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，著力提升行業(yè)在國家科技層面的地位。 2019年，研究所院士專家工作站通過陜西省首批省級院士專家工作站認(rèn)定授牌，2020年牽頭申報設(shè)立了吳運鐸創(chuàng)新中心。高端創(chuàng)新平臺的設(shè)立對加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、強化基礎(chǔ)研究、推動科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新、聚集一流人才起到積極的促進作用?！笆濉逼陂g，西北機電工程研究所獲省部級以上科技榮譽29項，共有381項專利獲得授權(quán)。 儲備人才資源 打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 五年來，西北機電工程研究所以全面提升科技人才隊伍價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，積極構(gòu)建市場化人才引進機制，不斷創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)機制，以滿足新時代裝備發(fā)展需求。 高層次人才培養(yǎng)成效顯著。新培養(yǎng)國務(wù)院政府特貼4人、中國兵器首席科學(xué)家3人、中國兵器科技帶頭人8人、中國兵器青年科技帶頭人6人、省市級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10人。集中優(yōu)勢資源，打造兵器工業(yè)集團級技術(shù)創(chuàng)新團隊4支，陜西省技術(shù)團隊1支，逐步形成高層次人才戰(zhàn)略高地，以最強智力儲備支撐科技發(fā)展。 科技人才整體素質(zhì)大幅提升。全所科技人才占比達50%以上，新增正高級專業(yè)技術(shù)職稱52人，副高級專業(yè)技術(shù)職稱157人，較“十二五”末增長55%。吸引以信息化和智能化專業(yè)為主的碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生197人，其中雙一流院校占85%以上。 苦練管理內(nèi)功 營造科技創(chuàng)新良好生態(tài) 西北機電工程研究所堅持完善科技創(chuàng)新體制機制，強化科研人員激勵，促進科技成果轉(zhuǎn)化，營造了良好的科技創(chuàng)新生態(tài)。 五年來，研究所先后兩次實施組織管理體系變革，實現(xiàn)了對接用戶需求、提高管理效能、專業(yè)技術(shù)發(fā)展、資源有效利用的“四個突出”目標(biāo)，提升了管理效能。強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，整合6個專業(yè)技術(shù)研究室，組成重點實驗室運行體系，集中力量加快重點實驗室申報建設(shè)。 優(yōu)化整合科研制度體系，改革科技創(chuàng)新激勵機制。研究所持續(xù)完善科研人員激勵機制，設(shè)立項目負責(zé)人專項獎勵，優(yōu)化項目貢獻獎勵分配原則，進一步突出了主要人員貢獻價值。建立重點項目多維度績效綜合算法，科研項目績效分配進一步優(yōu)化，激勵導(dǎo)向作用進一步發(fā)揮?？蒲泄歉扇藛T年總收入平均增幅達15%，讓真正敢干事、干成事的科技人實現(xiàn)自我價值的同時也得到了實惠。 “十四五”奮斗的號角已經(jīng)吹響。西北機電工程研究所將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把握科技創(chuàng)新的核心地位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚“三?！本?，以更高站位、更大視野和更加飽滿的工作熱情，加速推進科技創(chuàng)新，提升行業(yè)引領(lǐng)地位，乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程，加快建設(shè)世界一流行業(yè)研發(fā)中心！ (王鳴明、史陽東) |
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