國資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)物資集團實施共享管理 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局 |
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近年來，中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標，立足平臺經(jīng)濟模式，秉承“合同管理全流程”和“信息服務(wù)一站式”建設(shè)思路，聚焦經(jīng)營管理能力和風險管控水平提升，對傳統(tǒng)的管理模式進行變革重塑，積極應對變局、開拓新局，深入探索開展管理體系優(yōu)化，實施共享管理，構(gòu)建了具有典型行業(yè)特色的業(yè)務(wù)運營共享體系。 推動“兩個集中”實行合同項目經(jīng)理負責制 供應鏈服務(wù)企業(yè)市場化程度高，貨權(quán)及資金流轉(zhuǎn)速度快，不確定風險因素多。為加強業(yè)務(wù)執(zhí)行過程風險防控，更好地為客戶進行貼身化服務(wù)，物資集團按照前—中—后臺生態(tài)型組織架構(gòu)邏輯，于2020年4月成立橫向到邊、縱向到底的矩陣式運營中臺共享管理中心，一方面將從屬于公司原各業(yè)務(wù)部門的各類業(yè)務(wù)合同執(zhí)行集中進行處理，嚴格將合同執(zhí)行與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)磋商交易相分離，由中心向各經(jīng)營單元高質(zhì)量、標準化地提供業(yè)務(wù)全流程管理和執(zhí)行；另一方面將分散在原各職能部門的與業(yè)務(wù)開展直接相關(guān)的部分管理職責整合到中心進行集中過程管控，把多部門串聯(lián)審批轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽臼綄徟?，實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程從分散向集約、單一向融合的全流程處理轉(zhuǎn)變。 共享管理中心所有業(yè)務(wù)以合同作為業(yè)務(wù)開展的最小單元，按照“誰執(zhí)行、誰負責”的原則堅持合同項目經(jīng)理負責制。橫向上由介入合同執(zhí)行各階段的合同項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)執(zhí)行進行從源頭到末梢的全程負責，嚴格按照合同約定履行、重點關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的風險點，確保及時識別異常問題、發(fā)現(xiàn)履約風險；縱向上則由法務(wù)、財務(wù)、物流等過程管控人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中提供合同審核、結(jié)算與價格審核、收發(fā)貨審核等專業(yè)支持與管控，強化對經(jīng)營風險隱患的源頭發(fā)現(xiàn)、整體控制，實現(xiàn)風險管控關(guān)口前移，并同后臺職能部門形成“服務(wù)—監(jiān)督—預警—反饋”環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)管理機制。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 建立健全標準化作業(yè)文件 業(yè)務(wù)執(zhí)行流程化和標準化是物資集團共享管理模式實施的基礎(chǔ)保障。為此，共享管理中心聚焦業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重點、堵點，從業(yè)務(wù)執(zhí)行操作流程、過程管控細節(jié)環(huán)節(jié)、ERP系統(tǒng)審核事項等三個維度，尋找效率提升和風險防范的契合點，以此優(yōu)化、簡化各類流程事項，壓縮冗余管理鏈條，精簡復雜審批程序，自成立以來，共計優(yōu)化業(yè)務(wù)流程109項，節(jié)約資金成本約135.32萬元，推動業(yè)務(wù)運營提質(zhì)增效。在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強業(yè)務(wù)運營標準化建設(shè)，積極制定各類業(yè)務(wù)標準化操作手冊，以業(yè)務(wù)運營的標準化推動管理的規(guī)范化。目前已形成涵蓋本部10大類、24項具體業(yè)務(wù)的標準化作業(yè)文件手冊，繪制作業(yè)流程圖，并同步制作了配套動態(tài)小視頻，通過3-5分鐘標準操作的內(nèi)容演示與講解，推動標準體系與業(yè)務(wù)執(zhí)行相融合。 搭建數(shù)據(jù)共享平臺 探索應用智能化技術(shù) 共享管理中心作為業(yè)務(wù)運營中臺，在數(shù)字化服務(wù)與信息化應用上進行突破，助力物資集團加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面是依托BI系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)共享管理平臺，將合同具體執(zhí)行階段進行全流程展示，自動生成并輸出業(yè)務(wù)執(zhí)行風險異常報告，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時研判和全面感知，并著重就購銷情況、經(jīng)營利潤、倉儲庫存等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)通過圖表圖形的方式進行友好呈現(xiàn)和多維度穿透分析，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息在各部門之間、各級人員之間交互共享，推動運營管理工作向數(shù)字化、精細化、科學化轉(zhuǎn)變。另一方面是把智能化、自動化、信息化的智慧化技術(shù)工具作為業(yè)務(wù)運營的驅(qū)動，例如積極探索RPA流程機器人或OCR技術(shù)輔助業(yè)務(wù)開展，集中進行大批量的重復性操作，持續(xù)降低耗時易錯且跨系統(tǒng)、跨平臺的重復性工作量，大大提升了工作效率。 堅持能力共享 知識管理與業(yè)務(wù)活動相融合 共享管理中心作為物資集團業(yè)務(wù)執(zhí)行一線，年輕員工較多。為加快學習型組織建立，打造一專多能干部人才隊伍，為物資集團業(yè)務(wù)活動開展儲能、賦能、提能，中心將知識管理與業(yè)務(wù)活動高度結(jié)合，建立學習培訓共享交流機制，就業(yè)務(wù)模式概況、執(zhí)行操作要點和運營風險點進行集中培訓和講解，內(nèi)容涵蓋合同管理、業(yè)務(wù)流程、國際貿(mào)易、套期保值、ERP系統(tǒng)操作等，已累計進行94場次、累計51.5個課時的內(nèi)部培訓，同時設(shè)計兵工訓練營項目，進行合同管理全流程沙盤式體驗。通過一系列的情景式學習培訓，有效促進了團隊成員更新知識、拓展技能、互補協(xié)作，將知識沉淀轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)范，將個人經(jīng)驗變?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)積累，推動形成個人能力的組織化和組織能力的集中化。 物資集團構(gòu)建并實施共享管理模式以來，業(yè)務(wù)運營和管理支撐彼此協(xié)同聯(lián)動起來，打開了部門邊界，克服了過去“分段分塊式管理”“信息不對稱不共享”的運營弊端，業(yè)務(wù)執(zhí)行更加統(tǒng)一、迅速，進一步減少了資源浪費，縮短了溝通距離，降低了管理成本，推進了信息共享，提高了協(xié)同效率，加強了風險管控。 |
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